职业生涯规划缺失的根源主要在于企业缺乏一套全面而系统的职业发展管理体系架构，这一现象在中小企业中尤为凸显。这些企业往往将职业规划边缘化为“非核心业务”，未能将其融入战略人力资源管理的核心框架之中。管理层对于职业生涯规划价值的认识浅薄，致使在这一关键领域的资源投入捉襟见肘。 从动态能力理论的深度视角审视，这一问题更为严峻。企业在构建和强化其动态能力的过程中，普遍忽视了员工的职业发展需求这一核心要素，致使职业规划与企业的整体业务战略严重脱节，仿佛两条平行线，永无交集。这种脱节不仅阻碍了员工的个人成长与潜能释放，也严重制约了企业的可持续发展能力和市场竞争力。 更为严重的是，这种忽视还可能导致人才流失风险的加剧。当员工感受到自己的职业发展受到限制，他们往往会选择寻找更能满足其职业需求的平台，从而对企业造成人才和知识的双重损失。因此，企业亟需转变观念，将职业生涯规划提升至战略高度，通过构建完善的职业发展管理体系，实现员工与企业的双赢发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续保持其竞争优势。
