中国电力建设集团的成长历程可以追溯到其前身工程建设部电力局的成立，这标志着中国最早的电力工程建设和管理机构的诞生。随后，随着国家经济建设和电力工业的快速发展，电力工业部成立了电力建设局，主要负责水利水电工程建设，并逐渐扩展到火电、核电、新能源等领域。 在成长历程中，中国电建的发展阶段可以大致划分为以下几个阶段： 1. 初创阶段（1950年-1960年）：以电力局成立为标志，开始进行电力工程建设和管理。 2. 快速发展阶段（1960年-1990年）：随着国家经济建设和电力工业的快速发展，电力建设局逐渐扩大业务范围，开始涉及水利水电、火电、核电等多个领域。 3. 战略调整阶段（1990年-2000年）：随着市场竞争的加剧，中国电建开始进行战略调整，加大海外市场拓展力度，并逐渐发展成为一家全球性的工程建设企业。 4. 全面发展阶段（2000年至今）：中国电建不断加强内部管理，提高运营效率，同时继续拓展海外市场，涉及领域也更加广泛，包括水电、风电、太阳能、火电、核电等多个领域。 在发展过程中，中国电建使用了多种战略，包括： 1. 信息化战略：中国电建在成立之初就明确提出了信息化战略，通过引入先进的信息技术，提高管理水平和运营效率。 2. 全球化战略：中国电建始终坚持以全球视野来谋划企业发展，不断拓展海外市场，积极参与国际竞争。 3. 多元化战略：中国电建的业务范围涵盖了多个领域，包括水电、风电、太阳能、火电、核电等，通过多元化发展来降低经营风险。 4. 创新驱动战略：中国电建注重创新，通过技术研发和模式创新来推动企业持续发展。 通过实施这些战略，中国电建逐渐发展成为一家全球领先的工程建设企业，为全球清洁能源和基础设施建设做出了重要贡献。
