**面试测评表** 一、基本信息 姓名：_____________ 应聘岗位：_____________ 面试日期：_____________ 二、一级指标（权重总和：100%） 1. 专业能力（权重：50%） 2. 综合素质（权重：30%） 3. 沟通表达与应变能力（权重：20%） 三、二级指标及权重分配（在一级指标权重范围内分配） 1. 专业能力（权重：50%） * 专业知识掌握程度（权重：30%） * 相关工作经验（权重：20%） * 问题解决能力（权重：20%） * 学习能力与创新意识（权重：15%） * 对行业发展趋势的了解（权重：15%） 2. 综合素质（权重：30%） * 团队合作精神（权重：20%） * 工作态度与责任心（权重：20%） * 压力承受与适应能力（权重：20%） * 个人形象与职业素养（权重：20%） * 价值观与企业文化契合度（权重：20%） 3. 沟通表达与应变能力（权重：20%） * 口头表达能力（权重：30%） * 逻辑思维能力（权重：25%） * 应变能力与处理突发情况的能力（权重：25%） * 人际交往与沟通能力（权重：20%） 四、三级指标及得分标准（根据实际面试情况在相应得分栏打分） 1. 专业知识掌握程度（满分：30分） * 完全掌握：30分 * 掌握较好：25分 * 掌握一般：20分 * 掌握较差：15分 * 完全不了解：10分 2. 相关工作经验（满分：20分） * 丰富经验：20分 * 较多经验：17分 * 一般经验：14分 * 较少经验：11分 * 无相关经验：8分 3. 问题解决能力（满分：20分） * 能力强，解决问题迅速且有效：20分 * 能力较强，基本能解决问题：17分 * 能力一般，需要指导：14分 * 能力较差，难以解决问题：11分 * 能力非常差，几乎无法解决问题：8分 ...（以此类推，为每一个三级指标制定详细的得分标准） 五、总分计算及面试结果建议 根据三级指标的得分情况，计算出每个二级指标的得分，进而得出每个一级指标的得分。最终将一级指标的得分按照权重加总，得到面试总分。 根据面试总分及各项指标的得分情况，给出面试结果建议，如“推荐录用”、“建议再次面试”、“不推荐录用”等。 六、面试官签字 面试官姓名：_____________ 日期：_____________ 注：本测评表仅供参考，具体指标和权重可根据岗位需求和公司实际情况进行调整。
