在创建招聘专员测评表时，通常会将评估标准划分为不同的指标，并为每个指标分配权重和得分。以下是一个招聘专员的三级指标测评表示例，包括权重和得分： | 一级指标 | 权重 | 二级指标 | 权重 | 三级指标 | 权重 | 得分 | | :--: | :--: | :--: | :--: | :--: | :--: | | 招聘效果 (40%) | | 招聘完成率 (20%) | | 招聘职位完成率 | 100% | | | | | | | 招聘周期 | 50% | | | | | 候选人质量 (30%) | | 候选人面试通过率 | 60% | | | | | | | 候选人留存率 | 40% | | | 招聘流程 (30%) | | 简历筛选 (15%) | | 简历筛选准确性 | 70% | | | | | | | 简历筛选速度 | 30% | | | | | 面试流程 (15%) | | 面试安排合理性 | 60% | | | | | | | 面试反馈及时性 | 40% | | | 沟通协作 (20%) | | 内部沟通 (10%) | | 与其他部门沟通效果 | 60% | | | | | | | 与上级沟通效果 | 40% | | | | | 候选人沟通 (10%) | | 候选人沟通满意度 | 70% | | | | | | | 候选人关系维护 | 30% | | | 综合素质 (10%) | | 专业能力 (5%) | | 招聘专业知识 | 100% | | | | | 团队合作 (5%) | | 团队合作意愿 | 60% | | | | | | | 团队合作能力 | 40% | | 请注意，上述表格仅为示例，具体的权重和得分应根据实际情况和组织需求进行调整。权重和得分的确定可以通过与相关利益方讨论、历史数据分析或专业评估等方式进行。 在实际应用中，招聘专员可以根据上述表格进行自我评估和反思，了解自己在各个方面的优势和不足，并制定改进计划。同时，上级或评估人员也可以根据该表格对招聘专员进行客观评价，为绩效评估和晋升等决策提供依据。
