严裕棠接手苏纶纱厂后，采取了一系列的改革整顿措施。他首先对原有机器进行了全面整修，以提升设备效率和产品质量。此外，他还采用大隆机器厂的纺织机器增设了苏纶二厂和一个织布厂，以扩大生产规模。 在改革过程中，严裕棠注重降低生产成本，通过购买和维修成本低廉的机器设备，使得苏纶纱厂的产品成本远低于其他纺织厂，从而提高了市场竞争力。同时，他也非常注重产品质量的提升，通过优化生产流程和加强质量控制，使得苏纶纱厂的产品质地优良，赢得了市场的广泛认可。 除了对设备和产品进行改革外，严裕棠还对企业的组织结构进行了优化，细化了人员管理，提高了企业的运营效率。他重组设立了光裕公司，总管大隆、苏纶两厂，自任总经理，以长子严庆祥为副总经理，形成了有效的管理团队。 此外，严裕棠还提出了“棉铁联营”的企业战略方案，通过整合棉纺织和机械制造两个产业的优势资源，实现产业联动和协同发展，进一步提高了苏纶纱厂的市场竞争力。 这些改革整顿措施的实施，使得苏纶纱厂在严裕棠的领导下焕发出新的生机和活力，实现了连年的盈利和快速发展。
