面对领导指派的工作小组活动开展任务，但组员们频繁以借口缺席时，我会采取以下策略来应对： 1. **深入沟通，理解原因**：首先，我会私下与这些组员进行一对一的沟通，了解他们不来参与活动的真实原因。可能是因为工作繁忙、家庭事务、身体原因或其他个人问题。理解他们的困难有助于我找到更合适的解决方案。 2. **明确任务重要性**：在沟通中，我会强调该活动的重要性和紧迫性，以及他们作为小组成员的责任和角色。通过明确任务的重要性，促使他们重新考虑参与的意愿。 3. **提供支持和帮助**：如果组员因为某些困难确实无法参与，我会主动询问他们是否需要帮助或支持。例如，如果他们因为工作繁忙，我可以协助他们调整工作安排或分担部分工作。通过提供实际支持，减少他们不参与的借口。 4. **灵活调整活动安排**：如果可能的话，我会尝试调整活动的时间、地点或形式，以适应更多组员的需求和便利性。通过灵活调整，减少组员缺席的可能性。 5. **建立激励机制**：为了激励组员积极参与，我可以向领导申请一些奖励或福利，如额外的休息时间、小礼品或团队聚餐等。这些奖励可以作为对参与活动的组员的肯定和鼓励。 6. **及时向领导反馈**：在整个过程中，我会及时向领导反馈情况，包括组员的困难、调整的建议以及活动进展等。通过保持与领导的沟通，确保双方对活动的期望和目标保持一致。 7. **自我反思与提升**：如果频繁出现组员缺席的情况，我也会进行自我反思，思考是否存在自己管理不当或沟通不畅的问题。通过不断学习和提升，提高自己的管理能力和团队协作能力。 总之，面对组员频繁缺席的情况，我会通过深入沟通、明确任务重要性、提供支持和帮助、灵活调整活动安排、建立激励机制、及时向领导反馈以及自我反思与提升等策略来应对，确保活动的顺利进行和团队目标的实现。
