为了回答这个问题，我们首先需要理解每种管理职能的基本含义和它们通常在管理过程中的相对顺序。 1. **计划（Planning）**：是管理的首要职能，涉及确定组织的目标和制定实现这些目标的策略。它是其他管理职能的基础，因为所有的后续行动都应该与已经制定的计划相一致。 2. **组织（Organizing）**：在计划确定后，组织职能涉及分配资源、设立结构和安排工作。它是确保组织能够按照计划运行的基础。 3. **领导（Leading）**：领导职能涉及指导和激励员工以实现组织目标。在计划和组织已经到位后，领导的任务是确保员工了解他们的角色和职责，并推动他们向目标前进。 4. **控制（Controlling）**：控制职能是确保组织的活动按照既定的计划和目标进行。它涉及监控绩效、识别偏差并采取措施纠正这些偏差。 5. **创新（Innovating）**：虽然创新在管理的所有职能中都可能发生，但作为一个单独的职能，它通常指的是为组织带来新的想法、方法或产品，以保持竞争力。 基于上述解释，我们可以评估每个选项： A. 计划、组织、领导、控制、创新：这个顺序符合管理职能的自然流程，从计划开始，通过组织和领导实现计划，然后使用控制来确保一切按计划进行，最后通过创新来推动组织的发展。 B. 计划、组织、控制、领导、创新：在这个选项中，控制和领导的顺序颠倒了。通常，领导发生在控制之前，因为领导涉及指导和激励员工，而控制则确保这些指导得到正确执行。 C. 计划、控制、组织、领导、创新：这个选项完全颠倒了管理和控制的自然顺序。 D. 计划、领导、组织、控制、创新：领导在组织之前进行并不常见，因为组织是确保资源得到正确分配和使用的关键步骤，通常应该在领导之前进行。 因此，最符合逻辑的管理职能顺序是 **A. 计划、组织、领导、控制、创新**。
