竞品分析通常从以下几个角度进行，以确保分析的全面性和深入性： 1. **市场与用户视角**： - 从市场角度看用户：了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户。 - 从产品角度看用户：了解产品中存量用户的细分，以便进行精细化运营。 - 从用户角度看产品：分析用户不同的体验和评价，以便了解产品在不同用户群体中的接受度和反馈。 2. **产品与技术视角**： - 用研发角度看产品：分析产品的开发生命周期、技术架构、创新点等，了解产品在技术层面的优劣势。 - 从市场角度看产品：了解产品在市场中的生命周期、市场份额、定位等，以便评估产品的市场潜力和竞争力。 3. **企业与资源视角**： - 从产品背后看企业：了解竞争者的资源配置情况，包括资金、技术、人力、市场渠道等，以便评估竞争者的综合实力。 4. **行业与趋势视角**： - 从上帝视角看市场：了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，以便把握行业的发展趋势和竞争格局。 5. **分析维度与频率**： - 分析维度：可以大到对行业趋势的分析，中到对竞品方案的分析，小到对竞品功能点的分析。 - 分析频率：可以日常分析、定期分析、突发性地专项分析，以确保对竞品的动态有持续的关注。 6. **呈阅对象**： - 根据不同的角色和职责，将竞品分析的结果以适当的方式呈现给BOSS、PM、设计师、研发人员等，以便他们根据分析结果做出决策。 7. **目的与意义**： - 取长补短：学习竞品的优势，避免竞品的短板，以优化自身产品。 - 决策参考：为公司提供战略和规划上的参考依据，找到适合公司产品的定位和细分市场。 - 趋势感知：发现行业政策变化、技术创新、新竞争对手等，为公司提供前瞻性的洞见。 综上所述，竞品分析需要从多个角度和维度进行，以确保分析的全面性和深入性，为公司提供有价值的信息和参考。
