在探讨这个问题时，我们首先要了解平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的基本原理。平衡计分卡是一个战略规划和管理的工具，旨在通过财务和非财务的指标来平衡各种利益相关者的不同需求，包括股东、客户、内部流程以及学习与成长。 接下来，我们逐一分析每个选项： A、一个单一的最终的经营结果的测量方法，例如剩余收益：这个选项描述的是只使用一种财务结果作为绩效的测量方法，这与平衡计分卡追求的多维度平衡测量的理念不符。 B、多样的财务和非财务的测量方法：这个选项完全符合平衡计分卡的核心思想，即结合使用财务和非财务的指标来全面评价组织的绩效。财务维度关注传统的业绩指标，如利润和投资回报率；而非财务维度则关注客户满意度、内部流程效率和员工发展等方面。 C、多样的但仅仅是非财务的测量方法：这个选项只关注了非财务指标，忽略了财务维度在绩效评估中的重要性，因此不是平衡计分卡的完整描述。 D、多样的但仅仅是财务的测量方法：同样，这个选项只关注财务指标，忽略了非财务维度，也不符合平衡计分卡的全面平衡理念。 综上所述，使用平衡计分卡的方法组织评价管理绩效是基于多样的财务和非财务的测量方法。因此，正确答案是B。
