完全正确。内部审核方案策划的输出通常会形成一系列的文件，这些文件为审核过程提供了明确的指导和管理框架。以下是关于内部审核方案策划输出的一些详细说明： 1. **某年度的内部审核计划**： - 这是一个具体的文件，详细说明了在未来一年或特定时间段内将要进行的内部审核活动。 - 它包括被审核的部门、审核的目的、范围、方法、频次、预计的日期和持续时间、审核员的指派等。 - 计划应该确保所有的重要过程和区域都得到适当的审核覆盖，并且频率足以保持体系的持续改进和有效性。 2. **某年度内部审核工作管理安排**： - 这可能是一个更广泛的文件，涵盖了与内部审核相关的所有管理事项。 - 它可能包括审核计划、审核资源的分配（如人员、时间、设施）、审核程序、沟通机制、记录和报告要求等。 - 它还可能涉及到审核员的资格管理、审核技能的培训和提高、审核过程中可能的风险和应对措施等。 3. **文件化的重要性**： - 文件化是内部审核体系的一个关键要素。通过将方案策划的输出形成文件，组织可以确保所有的相关方（如管理层、审核员、被审核部门等）都清楚地了解他们的职责和期望。 - 文件还提供了审核活动的可追溯性，使得组织能够证明其内部审核活动是按照计划和程序进行的。 - 在外部审核或认证过程中，这些文件也是向外部机构展示组织内部审核体系有效性的重要证据。 4. **其他可能的输出**： - 除了审核计划和管理安排外，内部审核方案策划的输出还可能包括审核程序、检查表、不符合项报告模板、纠正和预防措施跟踪表等。 - 这些文件共同构成了一个完整的内部审核体系，为组织提供了持续改进和符合性管理的强大工具。
