在评价“Fiedler concluded that task-oriented leaders tended to perform better in favorable situations and worse in unfavorable situations”这一观点时，我们首先需要了解Fiedler的领导风格理论，特别是情境领导理论（Contingency Model of Leadership）的核心内容。 Fiedler的情境领导理论认为，有效的领导方式取决于领导者与下属之间的关系、任务结构以及领导者所处职位的正式权力三个要素的相互作用。他提出了领导风格并非固定不变，而应随着情境的变化而调整。具体来说，任务导向型（Task-Oriented）和关系导向型（Relation-Oriented）领导风格在不同的情境下可能会有不同的效果。 对于“任务导向型领导者在有利情况下表现更好，在不利情况下表现更差”这一说法，虽然它可能在一定程度上反映了Fiedler理论中关于领导风格与情境匹配性的思想，但需要注意的是，Fiedler并没有直接得出这样一个绝对的结论。他的理论更多地是强调了领导风格与情境之间的适应性，即领导者应根据情境的不同调整自己的领导方式，以达到最佳效果。 任务导向型领导者通常更关注任务本身的完成，注重效率和目标达成。在有利情境下（如高任务结构、高领导者-成员关系和高职位权力），这种领导风格可能更加有效，因为团队成员可能更易于管理和协调，任务执行也会更加顺畅。然而，在不利情境下（如低任务结构、低领导者-成员关系和低职位权力），这种过于关注任务而忽视人际关系的领导风格可能会导致团队成员的不满和抵触，从而影响整体表现。 因此，虽然可以认为“任务导向型领导者在有利情况下可能表现更好”，但说他们在“不利情况下一定表现更差”则过于绝对，因为这忽略了领导者适应和改变的可能性，以及情境本身可能发生的动态变化。 综上所述，虽然该观点在一定程度上与Fiedler的情境领导理论相吻合，但应更准确地理解为：任务导向型领导者在不同情境下的表现会受到情境因素的影响，而非绝对地在有利情况下表现更好、在不利情况下表现更差。
