这个说法是不完全准确的。虽然母公司或顾客可能对特定外部供方进行指定，这通常基于特定的质量标准、技术能力、服务水平或其他相关因素，但这并不意味着对这些指定供方的绩效就不需要进行监视。 在供应链管理中，对外部供方的绩效进行持续监视是至关重要的。这有助于确保供方能够持续满足既定的质量、交付、成本和其他关键绩效指标（KPIs）。即使供方是母公司或顾客直接指定的，也仍然需要对其绩效进行定期评估和监视，以确保其表现符合预期，并及时发现和解决可能存在的问题。 通过绩效监视，组织可以： 1. **确保符合性**：验证供方是否始终符合合同、规范和行业标准。 2. **风险管理**：识别潜在的风险因素，如质量下降、交货延误等，并采取适当的措施来减轻或消除这些风险。 3. **持续改进**：基于绩效数据，与供方合作，共同推动持续改进，提高产品和服务的质量。 4. **关系管理**：加强与供方的沟通和合作，建立长期稳定的供应关系。 因此，即使供方是母公司或顾客指定的，也应当制定明确的绩效监视准则，并定期进行评估，以确保供应链的稳定性和可靠性。
