在设计代账公司销售部的奖励机制时，我们需要考虑如何有效地激励员工，同时确保奖励与他们的业绩紧密相关。针对您提出的问题，我们可以根据员工在15号完成个人目标的百分比来设定不同的奖励等级。 首先，我们明确三个完成度等级及其对应的百分比： 1. 50%完成度 2. 80%完成度 3. 100%完成度 接下来，我们可以设计如下的奖励方案： 1. **基础奖励**： - 所有在15号前开始工作并有所贡献的员工，无论完成度如何，都可以获得一份基础奖励，以表彰他们的努力和参与。这可以是一份小礼品、一张感谢卡或是一次团队建设活动的参与机会。 2. **进阶奖励**： - **50%完成度奖励**：对于达到50%完成度的员工，除了基础奖励外，还可以给予一定的奖金或积分，这些积分可以在公司内部商店兑换商品或服务。此外，可以公开表扬他们的成绩，以资鼓励。 - **80%完成度奖励**：对于达到80%完成度的员工，奖励应更加丰厚。除了上述的奖金和积分外，还可以考虑提供额外的培训机会、晋升机会或是一次短途旅行的奖励。这样的奖励既能体现公司对员工努力的认可，又能进一步激发他们的工作热情。 - **100%完成度奖励**：对于达到100%完成度的员工，应给予最高级别的奖励。这可以包括一笔可观的奖金、一次海外旅游的机会、高级培训课程或是公司股份的奖励（根据公司实际情况而定）。这样的奖励旨在树立榜样，激励全体员工向更高的目标努力。 3. **团队奖励**： - 如果整个销售部作为一个团队在15号前达到了某个共同的业绩目标（如总完成度达到一定比例），那么还可以考虑给予团队奖励，如团队聚餐、团建活动或是额外的团队奖金等。这有助于增强团队凝聚力，促进团队成员之间的合作与沟通。 综上所述，代账公司销售部在设定15号完成个人目标的奖励时，应综合考虑员工的完成度、奖励的多样性和激励效果，以制定出既公平又有效的奖励方案。
