在一次提案的初审会上，老李兴致勃勃地带来了自己的方案计划。他的计划构思非常新颖，但预算成本太高，而且有些活动的开展又不太符合实际。在他对其报告做了精彩的陈述之后，他的领导以及同事们马上发觉了提案的不可行性，大家纷纷提出质疑，老李一时间也因为自己对问题考虑的不全而羞愧万分。如果你是主管计划实施的副总经理，这时你会怎么办？ 简答一百字

作为副总经理，我会先肯定老李的创新精神与努力，随后指出提案中预算超支与实际操作难度的具体问题。鼓励团队就如何优化预算、调整活动方案进行头脑风暴，同时分配专人协助老李完善提案，确保既保持创新又不失可行性。最终目标是凝聚团队智慧，共同打磨出一个既具创意又切实可行的计划。