在最近参与的PMP（项目管理专业人士）认证导向的项目中，我担任项目经理一职，负责引领一个跨部门软件开发团队。项目目标是通过敏捷与瀑布模型结合的方式，在限定时间内开发并上线一款面向中小企业的财务管理软件，以提升客户财务运营效率并增强市场竞争力。 为确保项目成功，我制定了详细的项目计划，包括资源分配、时间表、风险管理及质量保证策略。作为关键角色，我主导了需求收集与分析，确保软件功能贴近用户需求；同时，通过有效的沟通与协调，促进了团队间的合作与问题解决。此外，我还监督了项目进度的监控与调整，确保各阶段里程碑的顺利达成。 项目最终提前完成，不仅满足了所有预设功能需求，还因用户反馈良好，在上线首月即实现了用户增长预期。作为项目经理，我提交的可交付成果包括详尽的项目文档、高质量的软件产品、用户培训材料及项目总结报告，这些成果为公司的业务拓展和后续产品迭代奠定了坚实基础。
