【请示报告】 主题：关于武汉REMIX酒吧营销二部离职员工不参与3月劳动竞赛方案的请示 致：武汉REMIX酒吧管理层 自：营销二部负责人 [您的姓名] 日期：[填写日期] 尊敬的管理层： 您好！ 首先，我想就近期我部门人员变动情况向您做一简要汇报。近期，营销二部有部分员工因个人职业规划及发展需要，已向公司提交离职申请，并将在近期内正式离职。鉴于这一情况，特此就即将离职的员工是否应参与即将于3月启动的劳动竞赛方案提出请示。 一、离职员工现状概述 目前，营销二部确认离职的员工共计[具体人数]名，主要涉及[具体职位或岗位]岗位。这些员工已处于离职流程中，工作交接正在有序进行，预计将于[具体离职日期]前完成所有离职手续。 二、关于参与劳动竞赛的考量 1. **工作投入度**：离职员工在心态上可能已转向个人后续安排，对于当前工作任务的投入度和积极性可能有所降低，这直接影响到劳动竞赛的执行效果和团队士气。 2. **竞赛公平性**：鉴于离职员工即将离开公司，其参与竞赛可能会引发其他在职员工对于竞赛公平性和团队凝聚力的疑虑。 3. **资源分配**：将资源和精力过多聚焦于即将离职的员工上，可能不利于继续留在团队中的成员的发展及竞赛的整体表现。 三、请示建议 基于上述考量，营销二部建议如下： - **不纳入竞赛范围**：对于已提交离职申请且预计将在3月劳动竞赛期间离职的员工，建议其不参与本次劳动竞赛方案。这样既能确保竞赛的公平性和团队的整体积极性，也能使在职员工更加专注于竞赛准备，提升团队整体表现。 - **明确沟通**：与即将离职的员工进行一对一沟通，解释不参与竞赛的原因，确保他们理解并接受这一决定，同时表达对他们过往贡献的感谢。 - **调整团队结构**：利用此次人员变动为契机，对营销二部团队结构进行合理调整，确保团队在竞赛期间保持最佳状态。 四、结语 我们深知，每一次人员变动都是对团队的一次考验，但也是优化团队结构、激发团队潜力的机会。我们相信，通过合理调整和积极应对，营销二部能够在即将到来的3月劳动竞赛中展现出更强的凝聚力和战斗力。 敬请管理层审阅并批准上述请示建议，我们将根据指示迅速调整相关安排，确保竞赛活动的顺利进行。 此致 敬礼！ [您的姓名] 营销二部负责人 [联系方式] [日期] --- 请根据实际情况调整上述模板中的具体数字和日期等信息，以确保请示报告的准确性和针对性。
