美团公司的组织框架主要基于事业群（或部）和平台的架构。事业群或事业部作为前台业务部门，根据到店、到家等大场景进行聚合。平台则扮演着中后台通用能力的角色。 前台业务部门根据战略重要性、业务阶段和业务类型确定组织规模。除了非常小的业务线，通常都会拥有独立的产、研、运团队。这种组织框架的优点在于业务部门职能独立，业务运行迅速，但也可能导致各业务部门在某些功能上有所重复。 近年来，美团进行了一系列的架构调整。例如，美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台被合并成为核心本地商业板块，并由王莆中担任核心本地商业的CEO。不再设置到店事业群和到家事业群，原下辖的各部门直接归属于核心本地商业。此外，还成立了核心本地商业人力资源部和财务部，以进一步整合和优化内部管理。 同时，美团还进一步提升了科技与国际化等创新业务的优先级，例如由王兴直接管理无人机和境外业务。这些调整显示出美团正致力于使组织架构更加扁平化、精细化，并加强核心业务与创新业务之间的协同发展。 请注意，组织架构可能会随着公司战略和市场环境的变化而调整。因此，为了获取最准确和最新的信息，建议直接查阅美团的官方网站或相关公开资料。
