美团公司的组织结构主要基于事业群（或部）+平台的模式。事业群或事业部作为前台业务部门，主要根据到店、到家等大场景进行聚合。平台则可以被理解为中后台的通用能力。前台业务部门会根据战略重要性、业务阶段和业务类型来确定其组织规模，通常除了非常小的业务线外，大部分业务线都会有独立的产、研、运团队。 这种组织架构的优点在于，各业务部门职能明确，业务运行效率高。然而，也存在一定的弊端，例如各业务部门之间可能会存在重复劳动或资源重叠的情况。 近年来，美团在组织架构上进行了多次调整。例如，2024年4月，美团外卖事业部下成立了城市经营业务部、连锁业务部和供给探索部等，并进行了负责人的年轻化调整。同时，美团还宣布对到店、到家核心本地商业相关多项业务进行整合，合并成为“核心本地商业”板块，以提高运营效率和用户体验。 请注意，随着公司业务的不断发展和市场的不断变化，美团的组织结构可能也会进行相应的调整和优化。如需获取最新和详细的信息，建议查阅美团官方发布的最新资料或年报。
