对于新创企业的绩效管理，我们应逐一考虑各个选项： a. 忽视员工个人发展需求：这是不合适的。在新创企业中，员工往往是企业的核心力量，关注他们的个人发展需求不仅能激励他们更好地投入工作，还有助于企业的长远发展。 b. 设定明确的绩效目标：这是非常重要的。明确的绩效目标可以为员工提供清晰的工作方向，使他们知道自己的工作重点，从而有针对性地努力。这有助于提高工作效率，确保企业目标的达成。 c. 反馈和指导意义不大：这个观点是不正确的。在新创企业中，员工可能需要更多的指导和反馈，以帮助他们迅速适应和成长。有效的反馈和指导可以帮助员工发现自己的不足，及时调整工作方法，从而提升个人和团队的绩效。 d. 坚持一成不变的绩效评价标准：这是不可取的。新创企业面临着诸多不确定性和变化，因此绩效评价标准也应随着企业的发展和市场的变化进行调整。一成不变的绩效评价标准可能无法准确反映员工的工作成果，从而影响到绩效管理的效果。 综上所述，新创企业的绩效管理应该注重设定明确的绩效目标，以帮助员工明确工作方向，提高工作效率，确保企业目标的达成。因此，正确答案是b. 设定明确的绩效目标。
