工作细分法在项目管理中主要用于将复杂的任务或项目分解为更小、更易于管理的部分，以确保项目的顺利进行和高效管理。参考提供的文章信息，特别是参考文章1、4、5和6中关于工作细分法的描述，我们可以确定工作细分法在项目管理的以下阶段有重要应用： * **项目界定（项目范围管理）**：这是工作细分法应用的主要阶段。通过将项目按照一定的原则进行任务分解，再将任务分解成一项项工作，最后工作分解成日常活动，可以将无法量化的项目变成可以量化的日常活动。这种方法有助于明确项目的范围、界限，以及更好地进行项目所需的人力、时间、成本的规划。 对于给出的选项： A. 组织项目团队：虽然团队组织在项目中也是重要的，但工作细分法并不是组织项目团队时的主要方法。 B. 项目质量管理：虽然项目质量管理涉及对工作质量的控制和保证，但工作细分法主要不直接用于项目质量管理。 C. 项目试运营与评价：这通常是在项目完成后进行的阶段，与工作细分法的应用关系不大。 因此，结合以上分析和参考文章中的信息，工作细分法主要在**项目界定（项目范围管理）**时运用，答案是D。
