绩效评价与绩效管理之间的联系和区别可以总结如下： **联系**： 1. **组成部分**：绩效评价是绩效管理的一个重要组成部分，它是绩效管理循环中的一个关键环节。绩效管理的过程通常包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核（即绩效评价）与绩效反馈等阶段。 2. **共同目标**：两者都旨在提升个人、部门和组织的绩效，从而实现组织的战略目标。 3. **相互促进**：有效的绩效评价有助于推动绩效管理的实施，而良好的绩效管理活动也能为有效的绩效评价提供支持和保障。 **区别**： 1. **定义**： - 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 - 绩效评价：是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。 2. **侧重点**： - 绩效管理：强调过程管理，注重员工绩效的持续改善和提升，以及组织战略目标的实现。 - 绩效评价：更侧重于对员工过去一段时间内的工作表现和工作成果进行总结和评价。 3. **内容**： - 绩效管理：包括绩效计划、辅导、考核和反馈等多个环节。 - 绩效评价：主要关注绩效考核环节，对员工的绩效进行量化评价和等级划分。 4. **目的**： - 绩效管理：目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，强调组织和个人同步成长。 - 绩效评价：目的是为员工的晋升、降职、调职、薪酬等决策提供依据，同时也为员工和团队提供培训和教育的需要。 5. **参与者**： - 绩效管理：需要各级管理者和员工的共同参与，强调“以人为本”的思想。 - 绩效评价：主要由评价者（如上级或专业评价人员）对员工进行评价。 总之，绩效评价与绩效管理在目标和内容上有一定的联系，但在定义、侧重点、内容和参与者等方面存在明显的区别。在实际应用中，两者相辅相成，共同推动组织目标的实现。
