绩效管理与绩效评价的区别可以简洁地分点如下： 1. **定义和范围**： - 绩效管理：一个综合的、系统性的过程，旨在通过设定目标、跟踪和评估绩效、提供反馈和辅导等方式，管理和提升员工的整体绩效。 - 绩效评价：是绩效管理过程中的一个环节，是对员工绩效进行定期评估、衡量和总结的具体活动。 2. **目的和焦点**： - 绩效管理：确保员工的绩效与组织目标和期望相一致，促进员工的成长、发展和整体绩效提升。 - 绩效评价：重点在于对员工在特定时间段内的绩效进行评估和总结，了解员工在工作任务和绩效要素上的表现。 3. **时间和频率**： - 绩效管理：是一个持续性的过程，涉及整个绩效管理周期，包括目标设定、跟踪、反馈和辅导等。 - 绩效评价：是在特定时间点或周期内进行的定期评估，通常以年度绩效评估为主。 4. **方法和工具**： - 绩效管理：涉及多种方法和工具，如设定SMART目标、关键绩效指标(KPIs)的设定和跟踪、定期进展评估、360度反馈等。 - 绩效评价：通常使用特定的评估工具和表格，例如评分表、绩效评估表、自评表、主管评估表等。 综上所述，绩效管理是一个系统性的过程，涵盖绩效管理的各个环节，而绩效评价是这一过程中的一个具体环节，用于对员工在特定时间段内的绩效进行评估和总结。绩效管理更注重员工绩效的持续提升和整体发展，而绩效评价则侧重于对员工绩效的具体评估和总结。
