**战略性绩效管理的内涵和特点可以简洁地分为以下几点**： 内涵： 1. **战略导向**：战略性绩效管理是以企业的长期战略为导向，将企业战略转化为具体、可衡量的绩效指标，从而确保企业战略目标与绩效管理活动的紧密结合。 2. **协同作战**：通过战略性绩效管理，企业和员工能够在战略目标的指引下协同作战，共同为企业的发展做出贡献。 特点： 1. **战略性**：战略性绩效管理强调与企业战略的高度契合，通过战略目标的层层分解，确保每一位员工都清楚自己的任务与目标，从而为企业战略目标的实现提供支持。 2. **实效性**：战略性绩效管理注重实效，通过识别、分析和解决员工能力与战略需求之间的差距，提升员工的综合素质和能力，促进企业的发展。 3. **过程性**：战略性绩效管理关注绩效目标的实现过程，通过对绩效目标的持续监控、评估和反馈，不断优化绩效管理体系，确保企业战略目标的顺利实现。 4. **协同性**：战略性绩效管理强调战略与绩效考核的协同，通过绩效考核促进战略的落实，同时通过战略的指引优化绩效考核体系，形成相互促进的良性循环。 5. **一致性**：战略性绩效管理注重组织内绩效目标的一致性，通过确保组织、部门和个人绩效目标的一致性，形成强大的合力，共同推动企业的发展。 综上所述，战略性绩效管理是一种以企业战略为导向、强调实效性、过程性、协同性和一致性的绩效管理体系。
