总报酬模型是美国薪酬协会（WAW）为了解决传统付薪模式的问题而提出的全新概念。尽管我无法直接访问到总报酬模板的第一版原始内容（这通常是一个具体的、详细的文件或文档），但我可以基于参考文章中的信息，为你概述总报酬模型的核心内容。 总报酬模型通常包含以下五个核心部分： 1. **薪酬**： - 薪酬是总报酬的重要组成部分，包括固定薪酬和浮动薪酬。 - 固定薪酬对应基本工资或底薪，不随绩效水平或工作结果的变化而改变。 - 浮动薪酬则随绩效水平或结果产出的变化而变化，通常包括短期激励（如加薪、一次性奖金）和长期激励（如现金奖励、股票期权、利润分享）。 - 一般来说，职级越高，浮动薪酬的占比越大。 2. **福利**： - 福利是雇主为员工提供的现金报酬的补充。 - 福利通常用于保护员工及其家庭免受财务风险的影响，大致可以分为社会保险、集体保险，以及非工作时间报酬等几类。 3. **工作与生活的平衡**： - 组织特别设计的一系列旨在帮助员工在事业和家庭方面同时获得成功的政策和制度。 - 主要包括提供灵活的工作时间，安全、宽松的工作环境，重视员工的身体健康，关心员工的赡养对象，提供信贷支持以改善员工的生活质量，支持员工融入所在的社区生活等。 4. **绩效与认可**： - 将设计绩效管理体系并公正评价员工绩效作为激励员工的重要资源。 - 充分强调被人认可并承认自己对组织的价值，是员工一种内在的心理需要。 5. **个人发展与职业机会**： - 虽然这个方面在提供的参考文章中未明确提及，但通常也是总报酬模型的重要组成部分。 - 它涵盖了为员工提供职业发展机会、培训计划、晋升通道等，旨在激励员工成长并提升其在组织中的价值。 以上是对总报酬模型核心内容的概述，不同版本的模板可能在细节上有所差异，但总体框架和核心理念通常保持一致。
