**管理层次与管理幅度的简要说明**： * 管理层次：指组织内部从最高管理层到基层作业人员之间的管理层级数。它决定了组织的纵向结构。 * 管理幅度：又称管理宽度或管理跨度，指一个管理者能够有效地直接管理、监督并协调的下属人员数量。它反映了组织的横向宽度。 **举例说明**： 假设一个中型公司，其管理层级可能包括总经理（最高管理层）、部门经理（中层管理）、项目主管（基层管理）和员工（基层作业人员）。这就是管理层次的体现，形成了公司的纵向管理体系。而每个部门经理能够有效管理的下属项目主管数量，则体现了管理幅度。例如，如果每个部门经理平均管理5名项目主管，那么这个管理幅度就是5。 **设置方法**： 管理层次与管理幅度的设置需根据组织规模、业务复杂度、管理者能力等因素综合考虑。管理层次过多可能导致信息传递缓慢、决策效率低下；管理幅度过大则可能使管理者负担过重，影响管理效果。因此，在设置时，应确保管理层次与管理幅度相协调，以实现组织的高效运作。一般来说，随着组织规模的扩大和业务复杂度的增加，管理层次可能会增加，但同时需考虑通过技术手段和管理创新来扩大管理幅度，以保持组织的灵活性和响应速度。
