**S（情境）**： 自2024年6月起，我担任了广东省“双百工程”项目队长的职务，该项目旨在通过创新实践推动社会公益与科技发展相结合，提升大学生解决实际问题的能力。面对校级立项的激烈竞争和项目实施的高标准要求，我带领团队踏上了这段充满挑战与机遇的旅程。 **T（任务）**： 我的核心任务是领导并策划“双百工程”比赛项目，确保项目从概念到实施的全流程顺利进行。这包括制定详尽的项目计划，有效管理项目资源，促进团队高效沟通与协作，以及寻找并确定合适的实践地点，同时与各方建立紧密的联系以获取必要的支持与指导。 **A（行动）**： 1. **项目领导与策划**：我首先组织团队进行头脑风暴，明确项目目标与愿景，随后制定了详细的项目计划，包括阶段性目标、时间表、风险评估及应对措施。通过精细的预算管理，我确保了资金与物资的合理分配，同时根据团队成员的专业背景和兴趣特长进行了科学分工。 2. **团队沟通与协作**：为了保持团队的高效运转，我定期组织线上/线下会议，鼓励成员分享进展、提出问题并共同讨论解决方案。我建立了有效的沟通机制，确保信息在团队内部流通无阻，促进了成员间的相互理解和支持。 3. **寻找实践地点与沟通协作**：我亲自带领团队进行实地考察，筛选并评估多个潜在实践地点，最终确定了最符合项目需求的地点。同时，我积极与当地工作人员沟通，协调实践时间、场地安排等细节，确保项目能够顺利落地。此外，我还与指导老师保持密切联系，及时反馈项目进展，听取宝贵意见，确保项目方向正确、资源充足。 **R（结果）**： 通过我的有效领导和团队的共同努力，“双百工程”项目成功获得了校级立项，并在实施过程中取得了显著成效。项目不仅提升了团队成员的实践能力、团队协作能力和问题解决能力，还为社会带来了积极的影响。同时，我们的项目得到了校内外的高度评价，为未来的类似项目提供了宝贵的经验和参考。
