**STAR法则描述广东省“双百工程”项目队长职责**： **情境（Situation）**： 在2024年6月至今，我担任了广东省“双百工程”比赛项目的队长，面临领导并推动一个具有挑战性和创新性的社会服务项目成功立项及实施的重任。 **任务（Task）**： 我的核心任务是领导团队完成项目的全面策划与执行，包括制定详尽的项目计划、有效管理项目资源、促进团队高效沟通与协作，并成功找到并落实项目实践地点，确保项目顺利进行并获得校内外广泛认可与支持。 **行动（Action）**： 1. **项目领导与策划**：我主导了项目构思与立项过程，通过深入调研与需求分析，制定了清晰的项目愿景与目标。随后，我带领团队制定了详细的项目计划，包括明确各阶段目标、时间表、成员分工、资金预算及物资筹备等，确保项目有序进行。 2. **团队沟通与协作**：为提升团队凝聚力与执行力，我定期组织线上/线下会议，及时汇报项目进展，开放讨论遇到的挑战与解决方案，促进信息共享与思想碰撞。同时，我鼓励团队成员间的直接沟通，确保问题能够迅速被识别并解决，显著提升了团队整体工作效率。 3. **实践地点寻找与沟通协作**：我亲自参与并主导了实践地点的选择过程，通过多渠道搜集信息、实地考察评估，最终确定了既符合项目需求又便于团队操作的实践地点。在此基础上，我积极与当地相关部门及工作人员建立联系，协调确定实践时间与具体安排。同时，保持与指导老师的密切沟通，确保项目方案的科学性与可行性，并获得持续的指导与支持。 **结果（Result）**： 在我的领导下，项目不仅成功获得校级立项，还因其创新的理念与扎实的执行获得了广泛好评。团队成员间形成了良好的合作氛围，项目进展顺利，预期目标逐步达成。同时，通过项目实施，我们为当地社区带来了积极影响，进一步彰显了“双百工程”的社会价值。
